مع تشابك التكنولوجيا بشكل متزايد مع جميع جوانب الأعمال ، يمكن أن يساعدك CNET @ Work - بدءاً من المستفيدين إلى الشركات الصغيرة التي يقل عدد موظفيها عن خمسة موظفين.
عندما قرر داكس كريج أن الوقت قد حان لتوسيع شركته الناشئة في عام 2004 ، كان أول استأجار له مهندس معماري ، وقليلًا من المهووسين ، بالتأكيد ، لكن الرجلين قاما بضربه على الفور.
وقال كريج ، الرئيس التنفيذي لشركة فالين أناليتيكس ، الذي يطور منتجات البيانات والتحليلات لشركات التأمين: "لقد شارك 100 في المائة في رؤيتي وكان أكثر ذكاء مني". "لقد تبين أنه نجم موسيقى الروك وبنائه بمفرده 75 في المائة من منتجنا الأول بمفرده."
توظيف ذلك الموظف الأول يصنف كواحدة من أهم اللحظات في الأعمال التجارية الصغيرة. إذا كنت على استعداد لبدء توسيع نطاق ذلك ، فإن ذلك يعني أن المشكلة التي تريد حل شركتك الناشئة أو الشركات الصغيرة قد تم التحقق منها ، فقد تم إثبات المنتج في السوق وأن هناك تدفقًا مبدئيًا للإيرادات.
الآن حان الوقت للقيام بذلك بشكل صحيح. رجال الأعمال يستثمرون دمائهم وعرقهم ودموعهم في شركاتهم ، ويجب على الموظف الأول أن يكون في حب رؤيتك كما أنت.
على الرغم من أنه ليس كل مؤسس شركة يمكن أن تصل إلى خارج الحديقة في أول التأرجح ، هناك طرق لتقليل الأخطاء الكبيرة.
يجب أن يبدأ الإعداد المسبق للمقابلة بكتابة معايير واضحة للموقف. سيبقيك ذلك وأية مؤسسي مشاركين في نفس الصفحة مع ضمان حصول جميع المرشحين على فرصة جيدة. كما يسمح لك بمقارنة الإجابات بمجرد انتهاء المقابلة الأخيرة. بينما تذهب نحو عملية إجراء مقابلة مع ذلك الموظف الأول ، فكر في ما يلي.
توضيح رؤيتك
تحتاج إلى تحديد الصفات التي تريد أن تجسد ثقافة الشركة الخاصة بك ، ومن ثم عقد كل تأجير لهذا المعيار. وستكون أول عملية توظيف للشركة أولية حاسمة لنجاح أو فشل الشركة ، لذا فإن تحديد التوقعات بوضوح خلال عملية التدقيق يمكن أن يفصل بين المرشحين الذين يشترون في الرؤية والقيم التي تسعى إلى غرسها.
يقول كريج إن تحديد تلك الرؤية بوضوح يجعل من الضروري ضمان عدم توقف شركتكم عن العمل بسرعة عند حدوث مشكلات في وقت لاحق. وقال "من المهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بمشاركة رؤيتك". "مثال جيد هو الفارق الفلسفي في انتظار المنتج المثالي مقابل الحصول على سيارة MVP في أسرع وقت ممكن. إذا لم يكن اشتراكك الأول مشتركًا في قيمة تنظيم المشاريع للحصول على ردود فعل السوق لإجراء تحسينات متكررة ، فإنك تخاطر بالشلل من الركود. "
احذر الحفرة انتبه للحفرة
أنت توظف لملء الأدوار التي لا تستطيع أنت أو المؤسسين إنشاءها. لذلك إذا كنت بحاجة إلى إنشاء منتج بسرعة ، فعليك إحضار مهندس. إذا كنت تعرف القليل عن التسويق ، وهذا هو أعلى احتياج لك ، ابحث عن شخص لديه هذه الخلفية لأول تأجير لك. يغسل ، شطف ، كرر. "عليك أن تضع في اعتبارك أن كل عملية توظيف تقوم بها تأخذ أيضاً القليل من مسؤولياتك" ، هذا ما قاله كريم سومجي ، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة زافين ، وهي شركة تعمل في مجال التكنولوجيا المالية. "أي منها لم تعد تشعر أنه بإمكانك تنفيذه بفعالية؟ أي منها لا تعتقد أنك الأفضل في ذلك؟"
بدوام كامل مقابل بدوام جزئي
"،" modalTemplate ":" {{content}} "،" setContentOnInit ": false} '>
هل هو أكثر فائدة لجعل هذا أول استئجار منصب دائم؟ أجب عن هذا السؤال عن طريق توضيح الاختصاصات الأساسية لشركتك. ما المواقف التي ستحقق أكبر تأثير مبدئي ومن ثم تحديد أولويات تعييناتهم الأولى من تلك النقطة. إذا قررت البدء بوقت جزئي ، فاعلم أن العاملين لحسابهم الخاص سيكلفونك أكثر على المدى الطويل.
وقال أليكس لاسيتر ، الشريك المؤسس ونائب رئيس خدمة العملاء لدى مطور البرامج في Gather ، "إن أي وظيفة أساسية لنشاطك التجاري يجب أن يتم تقديمها بشكل مثالي من خلال استئجار دائم". "على سبيل المثال ، نحن شركة تعمل في مجال البرمجيات ، لذلك من المهم جدًا أن يكون لدينا فريق هندسي موهوب في الموقع كل يوم".
دم عرق و دموع
كل ما تبذلونه من التعاقدات في وقت مبكر حول العثور على تناسب ثقافي صحيح. إذا لم تتوافق مع تلك القيم الأساسية ، فستواجه صعوبة في تجنيد الآخرين. أيضا ، ساعات طويلة مرهقة في الدورة التدريبية في البداية. يجب أن يستوعب التأجير الأول الخاص بك التوقعات التي تأتي مع هذا الدور لأنك تحاول محاولة الحصول على شركة صغيرة على الأرض. في هذه المرحلة ، لن يكون لديك الرفاهية لتوظيف شخص يتعلم في الوظيفة. انهم بحاجة الى ضرب أرض الواقع. إذا أصر شخص ما على توازن معقول بين العمل والحياة ، فهذا أمر جيد تمامًا - لشركة مختلفة.
ابحث عن موقف bootstrapping
الأولويات والاستراتيجيات تتغير طوال الوقت. لذا يجب أن يمتلك المرشح المثالي روح المبادرة الفطرية وأن يكون قادرًا على التدوير في أي لحظة. ستحتاج إلى شخص لديه مبادرة وحدس - بما أنك لن تحصل على الوقت ، أو الرغبة ، لتدبير الحالة الجزئية.
إعطاء الأولوية للمرشحين الذين يمكنهم الانتقال بالتغييرات والمخاطرة اللازمة لجعلها تعمل. وقال لاسيتر: "بصفتك شركة صغيرة ، فأنت بحاجة إلى توظيف أشخاص يستطيعون النمو والتعلم بسرعة في الوظيفة". "ستظل دائمًا مقيدة بالموارد ، ولكن إذا كان لديك أشخاص أذكياء في الغرفة يمكنهم التكيف والتغيير ، فستكون دائمًا في الطليعة."
ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم التحدث بالحقيقة إلى السلطة
عندما يتعلق الأمر بالثغرات الثقافية ، يقول Somji توظيف شخص سوف يجلب مجموعة متنوعة من الأفكار والرأي والمهارات. اسألهم عما سيتغيرون بشأن الشركة. تذكر سومجي أن أحد التنفيذيين الأوائل الذين عينهم قدموا "قائمة غسيل الأشياء التي يجب أن نفعلها بشكل مختلف. يجب عليك دائمًا توظيف الصفات التي تعتقد أنها مهمة للفريق الذي تبنيه".
ترك تعليقك